ここではiPhoneの黙示録とAppleの終わりがわかります

明日のアップルは、今日のアップルに似ていません。

今週、AppleはiPhone事業の減少と13年間の流行の終焉について、より詳細な財務報告を発表した。

流星が右に向かうように見えます。

投資家が心配する必要があるのはAppleの安全ネットの状態だ。

恐ろしいヘッダーグラフィックにもかかわらず、これはローランド・エメリッヒスタイルの映画プロットではなく、カリフォルニア州クパチーノの全消滅を予測している。

しかし、これは、今後10年間で伝統的な製品の市場シェアを維持するうえで企業が直面する厳しい現実と、最終的に純粋な消費者エレクトロニクスのルーツを何か他のものに引き継ぐ動機となります。

Appleはもちろん、これらのシフトを経て、かつては消滅イベントで生き残ってきました。そしてそれは彼らをうまく風化させました。たとえば、Macintoshは数十億ドル規模の事業であり、それ自体は現在の年間収入の8.9%に過ぎません。

かつてiPodを導入する前に、Appleの収入の大半を占めていました。

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今日のMacは、他のすべてのPC企業が大規模な商品化と全面的な同一性に向けた大規模な構造変化を経験している業界では、贅沢な製品のままです。

これは主導的立場を占めるものではありませんが、会社内では比​​例して比較的小さなビジネスですが、健全です。

この記事の元のドラフトが公開された3月下旬、ウェブサイトの英国人の同僚であるチャールズ・マクレラン氏は、中国、韓国、その他のアジア諸国からの新興企業の競合状況を、Appleがどのように評価しているかについて、

何百億ドルもの現金資産を抱えている信じられないほど裕福な会社の写真を描いているが、収入の68%を占めるiPhoneの中核事業の成長は急速に減速しており、中国では価格競争の激しい中国製品へのシェアがますます高まっています。

中国の製造業の巨大なエンジンは、この商品化効果をAppleのiPhoneやiPadのビジネスにも発揮させる予定です。これまでにPC業界に行ったことは、中国が今日、アップルの中核事業であることになるだろう。

それ以前のPC業界のように、スマートフォン/モバイルデバイス業界は成熟してきており、それほど新しいことはできません。

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あなたは、半導体部品表全体の速度と電力効率を向上させることができ、バッテリ効率を高めることができ、より鮮明な表示を行うことができます。より高速で大量のフラッシュストレージを追加できます。優れたモバイルブロードバンド技術を組み込むことができます。

しかし、これらはすべて定期的な仕様アップグレードであり、全体的なパラダイムへの大きな変更ではありません。

この問題は、業界のコモディティ化につながります。

これはAppleの快適ゾーンではなく、彼らがプレイしたい場所ではありません。中国と韓国のODMを持つこの商品とサプライチェーンのサンドボックスでは、Appleはこれらの戦いのいずれかが起こるたびに遊び場で敗れます。

PC業界でこのゲームをする必要がなくなり、スマートフォンやモバイルデバイス業界でこのゲームをプレイする必要がなくなります。それは同じゲームです。

これは独特のサイクルではなく、アップルの問題でもない。マイクロソフト社のサーフェスとアップルをMacBook Airで差別化できるPCベンダーは、コモディティ優位の業界にもたらす興味深い価値があるものの2つの例です。

マシューミラー

あなたはLenovoとDell、そしてそれほどではないがHPでも同じことが言えるでしょう。

Appleがうまくいくことは、新製品の革新であり、しばらくの間、それらの製品で激しいブランドロイヤリティを生み出すことです。業界はそれを「次の大きなもの」と呼びますが、私はそれをApple Innovation Cycleと呼んでいます。

10年ごとに、彼らは風呂場で赤ちゃんを捨てなければなりません。それは、同社がビジネスではなく家電製品に重点を置いているもう一つの理由です。彼らが互換性と実際のビジネスサポートの心配を心配する必要があった場合、世代の技術をゴミに投げ入れると、彼らは自分がしていることから逃げることはできません。

アップルは業界の残りの部分と同じルールでプレイしていません。これは長所と短所の両方です。

より一般的なテクノロジー企業が絶え間なく抱かれているオープンエンタープライズ戦争に従事する必要はないという点で利点です。しかし、彼らは非常に消費者指向であり、業界は絶えず混乱状態にある。

アップルの持つブランドは、そのブランドに対する顧客の忠誠心です。それはそれらを支えますが、それは一度に1つの革新サイクルだけ持続します。消滅イベントは、常にイノベーションサイクルの終わりに来て、ユーザベースを再構築して再成長させる必要があります。

Appleの製品を何度も購入する中核的なユーザー基盤がありますが、この基盤は、業界全体に影響を与えるコモディティ化の効果を考えれば、企業のビジネスを浮かび上がらせるのに十分ではありません。

それはレクサスやメルセデス、あるいはVWやホンダの車を何度も買う人のようなものです。

彼らはハードコアのファンですが、ヒュンダイや他の会社が同様の上級の高級セダンを(過去5年ほどでやったように)20,000ドルほど少なくしてしまうと、そのファンベースの良い部分が船を飛び越え、賞賛されたが、それらの高級ブランドを買う余裕がない新しい人々は、代わりにHyundaiに行くことに決めた。

購買意思決定を促す単純な経済のケースです。そして、ほとんどの場合、ブランドアイデンティティよりも優れています。また、イノベーターや既存のブランドに代わる高品質で手頃な価格のベンダーとして、競争のための新しいブランドアイデンティティを創出します。

これはペプシ対コークの物語としても知られています。ペプシはかつて価値のブランドだった、何年も前。

イノベーターや既存ブランドは、競争に直接対処するSKUを作成することによって対応する必要があります。

Appleは市場を下ろさず、そのゲームをプレイしません。 iPhone 5Cの場合のように、通常は失敗します。だからそれが実証されたことは、代わりに動くことです。

スマートフォン業界は、Huaweis、ZTE、世界のXiaomis、大手商品の生産者に譲渡される予定です。 Samsungは、巨大な垂直統合ODMであるという事実を考えると、このスペースで少し長く続くでしょう。それは自分の使用のためだけに物を作り出すのではなく、他の人のためにコンポーネントを作ります。

しかし、一度すべての主要なコンポーネントは、中国自体で製造することができます – SoC(半導体)、ディスプレイ、RAM、フラッシュ、バッテリー、すべて、それはアップルとサムスンのゲームです。

アップルのように、サムスンはそのスペースでハイエンドの高級品を生産することになった。

私は、次のイノベーションサイクルが何であるか、それによってどの製品が生産されるのか分かりません。いくつかのテレビ、いくつかの車を言う。いくつかは物事のインターネットを言う。ある人は、AugmentedとVirtual Realityを言う。それはすべてのものかもしれません。

私たちは、このイノベーションサイクルによって何が起こるのかを5年間見ていないかもしれません。 Appleが持つものを維持するために、彼らは現在のサイクルを広げ、すでに持っているものに付加価値をもたらすように努めなければならない。

部品表の内容を改革することができなくなったら、革新するために残された唯一のものは価格(これはしません)と付加価値サービスです。

Appleが長い間革新サイクルを通じて顧客を維持できる理由として、生態系の親しみがよく挙げられます。

しかし、アップルのプラットフォーム上で楽しむサービスを提供する主要コンテンツの選手について考えるなら、クパチーノはNetflix、Amazon、Spotifyなど、それらを所有していない。 Androidでも同じように簡単に使用できます。

HTC 10の発売に伴い、今年のスタートに向けて、最高のスマートフォン10台を選ぶ時が来ました。

たぶん平均的なiOSユーザーは、ダースのアプリを購入しています。アプリ内購入で、そのプラットフォームとiTunesミュージックや映画に結びついています。しかし、別のプラットフォーム、特にAmazonのようなプラットフォームで購入しなければならないのであれば、大きな投資ではありません。

そのため、アップルはコンテンツ提供を魅力的なものにしなければならないため、そのエコシステム内に滞在したい、または他の人のコンテンツの消費を制限することでコンテンツを終了させることが困難になることがあります。

アップルはすでにiOSアプリ内でコンテンツの購入を禁止するようにオンライン小売業者に強制することで、これをAmazonに行っている(したがって、Appleの30%の削減を避ける)。外部から購入されたコンテンツの消費を一切禁止することによって、さらに遠くに行くこともできますが、それはほとんどの場合、顧客の間で悪い意志を打ち消し、誘発するでしょう。

いいえ、Appleはそれをしませんでした。それは絶望の叫び声です。サービスのゲームでは、Appleはとにかく小さな家です。現在、サービスは収益の約8%しか占めておらず、Macビジネスよりも小さい。

同社が次のイノベーションサイクルを開始する前に、今後3〜5年の間に起こっていることは、同社が2000億ドルを費やすことになるということです。

そのすべてではないが、その中のいくつかは、企業が購入しようとしているものの中から、戦略的なコンテンツの購入、iOSやアップルのエコシステム独占コンテンツの作成、映画、テレビや音楽は他の場所では購入できません。

iPhoneやiOSプラットフォームの価値は、デバイスやソフトウェアではなく、それらで消費できるものです。

次の大きなことが起こるまで。以前のイノベーションサイクルのように、明日のAppleは今日のAppleに似ていません。

アップルは別のイノベーションサイクルに進出していますか?トークバックと私に知らせてください。

アップルの第2四半期の業績報告を反映して更新されたこの記事は、2016年3月25日に最初に出版されました。

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