インドのオンラインスターも物理的な店頭を選ぶ

インターネットが商業のために最高に君臨していた場所では、オンラインで生まれた小売業者もビットとバイトに囲まれた小売業者が実際に店舗の物理的世界に挑戦することを想像したことはありませんでした。

結局のところ、Snapdealのような衣装は、正当な理由で物理的な空間に興味を示さなかった。 Kunal Bahl氏は、「オンラインショッピング事業は、2015年までにオンラインショッピング事業よりも大きくなると考えています」と述べています。創業者、Snapdeal.com

物理的な小売スペースは、スカイロッキング不動産価格(土地の不足している都市部の都市)、トレーニング担当者などの通常の頭痛を提供します。

だから、インド最大のオンライン小売業者Flipkartに吸収されたオンラインファッション小売大手のMyntraが、来年までに国内に店舗をオープンすることを決めたというのは難しいことだ。インド最大のオンラインランジェリー小売業者のひとりでもあります。 Zivameは創設者の一人が「私たちが取り組むべき問題を解決するための実行可能な方法を見つけなければ、物理的な店舗をセットアップするのに役立たない」と最近言いました。オンライン購入の障壁。

ランジェリー出品者は、すぐにドライブ製品を試すことができる「フィットラウンジ」を開設し、「ホームトライアル」というイニシアチブを開始し、試着できる寝室の快適さにおいしさを訴えます。

それらに加わることはオンラインヘルスポータルのHealthKartだけでなく、インドの主要な旅行サイトMakemytripとYatraとオフラインのプレゼンスです。 Makemytripは2012年にインドのコインバトール市に最初の小売店舗を立ち上げ、バンガロールやアーメダバードのような都市を含むインド全域で20店舗に拡大しました。 Yatraには40店舗のフランチャイズ店舗があり、さらに100店舗を計画しています。

小売業におけるこの奇妙な歪みの中で、インドだけではありますか?どうやらない。アメリカのウェブ専用レトロ眼鏡提供者、ウォービー・パーカーはニューヨークに物販店をオープンし、メンズファッション小売業のボノボスはニューヨーク、ボストン、サンフランシスコで同じようにしています。私たちが言うように、この傾向に加わる多くの人がいると確信しています。

そうすることには十分な理由があります。小売チャネルとしてのインターネットの明らかな優位性にもかかわらず、米国、中国、韓国などの消費者向けのメーカにおけるオンライン販売は、明らかにこれらの国の小売売上の15%以下です。インドでは、小売は4,900億米ドルの市場ですが、そのうち10%しか組織されていません。オンラインでは、50%の成長率にもかかわらず、組織化された小売総額のわずか0.02パーセント(すなわち、30億米ドル)である。小売コンサルティング会社のテクノパックによると、オンラインでもオフラインでも、インドでは2023年までに約2,000億ドルの価値があります。

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言い換えれば、組織化されていないセクターの多くは、政府の財産​​はもちろんのこと、消費者と生産者の双方にとって合理的かつオンラインになることに重きを置くだろう。

オフラインに行くことは、商品のオンライン提供者には意味があります。オンラインになるほど、Kishore Biyaniやclothier Arvindのようなオフラインインドの大手小売業者にとっても、オンラインでの取り組みが増えています。本質的に、小売業者は、消費者に到達するための多数のタッチポイントを保証する、より広範なマルチチャネル戦略を採用する必要があります。

仮想世界から物理世界への移行は、顧客のエンゲージメントを向上させ、ブランドプレゼンスを向上させ、物理的な空間で視聴者とつなぐ能力が、インターネットマーケティングキャンペーンやバイラルビデオに依拠するよりも重要視されている。

インターネットの普遍性にもかかわらず、私たちの多くはまだ生計を立てるためにテラ・ファーマを必要としているようです。

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