ノキアの買収は、マイクロソフトの可能性を妨げる可能性がありますか?

MicrosoftはNokiaの携帯電話事業を72億ドルで買収し、CEOのStephen Elopを同社に戻す計画を発表し、32,000人の従業員をMicrosoftのランクに追加した。

ノキアを買うためのマイクロソフトの買収提案は、月曜日に遅く到着した。ノキアの財政難が始まって以来、昨年のこのような噂にもかかわらず、このような取り組みはほとんど期待されていなかった。私たちは何が起こっているのか、いつ、誰と、いつどのようになっていくのかを探る。

おそらく、6月に故障したノキアを買うための先進的な会談は、今年のうちにもう少し時間がかかりました。

時間と言えば、タイミングは、実際には、Microsoft Nokiaの発表にとって重要です。ここ数週間で何が起こったか見てみましょう

7月11日:マイクロソフトでは、4つの新しいエンジニアリングユニット、一元化されたマーケティングオペレーション、および管理者がMicrosoftの新しいデバイスとサービスの憲章をサポートするのに適していると考えている構造を作成し、

8月23日:マイクロソフトが発表したCEOのスティーブ・バルマーは、今後12ヶ月で若干退職する予定です。 Ballmerと取締役会は、マイクロソフトが最近の再編成計画を継続し、消費者向けデバイスと消費者およびビジネスに焦点を当てたソフトウェアとサービスの両方を開発すると主張している。

8月30日:マイクロソフト、ValueActの投資基金への参加方法を明らかにする。 ValueActの関係者は、マイクロソフトの本当の価値はソフトウェアとサービスにあると思っており、デバイスにはそれほど多くないと考えています。

9月3日:マイクロソフト社は、Nokia社の携帯電話ユニット、Lumiaのスマートフォンとタブレット、Ashaのフィーチャーフォンブランド、およそ2年間、NokiaのCEO Elopを買収した。 ElopはMicrosoftの「拡張デバイスチーム」を率いる予定です。最近発表されたデバイス&スタジオのエグゼクティブバイスプレジデントのJulie Larson-Green氏は、このホリデーシーズンのXbox OneとSurface 2の発売が終わると、Elopに報告するつもりです。

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次は何ですか?一部の人は、少なくとも2つの別々の会社にMicrosoftを分割するべきだと考えている人もいます。

これはマイクロソフトの経営幹部が好む現在の何かではありません。マイクロソフトの幹部および取締役会はそれを維持しており、マイクロソフトは現在のビジネスのいずれかを撤廃するべきではない。 “One Microsoft”のアイデアは、エンターテイメントコンソールや携帯電話、Hadoop、ERPソフトウェアなどすべての企業のプレーヤーを意味します。

Ballmerと取締役会は、ITトレンドのデバイス/コンシューマ化をもたらすために、Microsoftが消費者市場と企業市場の両方に存在する必要があると主張し続けています。公式の立場は、消費者/デバイスの強い存在がなければ、企業の成長は持続不可能であるということです。

いくつかの企業ウォッチャー、おそらくValueActのクルーは、このアイデアを買わなかった。 ValueActの関係者は、マイクロソフトがデバイスや消費者市場を離れなければならないと明言しているとは明言していないが、その意味合いは間違いない。そして、ウォールストリートは、XboxやBingのようないくつかのビジネスを売却するか、少なくとも分割するかのいずれかをMicrosoftに依頼してきた。

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ノキアをマイクロソフトのミックスに加えると、デバイスやサービス/ソフトウェア、つまりコンシューマ/エンタープライズラインに沿ってMicrosoftを彫刻することを正当化することがずっと難しくなる可能性があります。スマートフォンはコンシューマーかエンタープライズですか?どういうわけか、ルミア・ファブツやタブレット;

しかし、別のやり方では、おそらくノキアの買収により、デバイスやサービスラインに沿ってマイクロソフトを解体することが容易に想像されます。おそらくElopはMicrosoftのCEOの仕事の内部候補になっているようだが、Microsoft DeviceのCEOに就任するかもしれない。 (また、Satya Nadella副社長またはTerry Myerson執行副社長、Microsoft ServicesのCEOに就任)

あなたは仲間と姉妹のアームチェアのクォーターバックをどう思いますか? 「ソフト」の次の動きは何ですか?

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